疫情过后，出现3种园所发展尴尬现状，局面如何打破？疫情牵动着每个人的心。 居家隔离这段时间，各位园长们肯定也没能闲下来，一直在四处奔波学习。 希望在疫情过后找到运营困难的解决办法，打开尴尬的局面。 在打破僵局的思考与探索中，难免要经历一些弯路和曲折。 其实需要思考的是， 什么才能真正为园长们解决问题? 为什么市面上各类培训、会议看起来精彩纷呈，落实到实践中却效果差强人意？ 每一个幼儿园都是一个鲜活的案例，都有其复杂之处。 一套方案一定得要结合园所自身的处境，学会灵活变通，降低试错成本，这样才能发挥最大的作用。   困难不同、瓶颈不同、发展机遇不同。 因此，深入分析内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，是幼儿园持续发展的正途。 我们可以把园所的发展归为三类: 01 搭车式发展  幼儿园都会面临一些千载难逢的机遇，比如政策的改变。 为什么有的能搭上车，有的却搭不上？ 对于幼儿园来讲，城市的发展带来的人口聚集、周边小区的建成、竞争环境的改变、新教育理念的出现，都可能是一个机遇或一个快车。 如果我们能做出充分的准备和准确的判断，就能够抓住机遇，实现增长。 政策的不断出台可能会让大家措手不及。 一些园所，迷失在政策中，找不到路，不知道机遇在哪里，从而一筹莫展。 这时，闭门造车是不可行的。 要跳出固有思维，打开视野，了解一些市场上比较火热的项目。说不定能带给你更多的灵感与解决方法。 了解的更多，思维就越发散，前路也就越开阔。  我们为大家推荐25年教育经历的东方之星旗下的高端园项目， 供园长、投资人了解现在市场的动向。  扫描二维码，一分钟了解项目详情。 02 补偿式发展 也可以称为恢复式增长，就是说幼儿园本该取得一定成绩，因为一些原因耽误了，于是现状达不到应该有的水平。  这就是管理中的木桶理论。 一个有着致命短板的木桶，在修好之前，无论如何拼命加长其他木板，桶里的水还是会从豁口溜走。所以找出幼儿园的那块短板，把它修复，就会实现一个快速的补偿式增长。 03 建设式发展  在大部分时间阶段，就不能像补水桶那样简单快速发展了，整个过程就像盖房子一样漫长艰苦，需要全面打好基础、积累和坚持，扎扎实实做好管理，提升教学质量，建设好师资团队，幼儿园的发展才会从量变到质变的上一个台阶。 如何补齐园所短板？ 怎样做好管理？ 怎样提升教学质量？ 如何打造一只强大的师资团队？ 拥有25年教育经历的东方之星为此特意推出了Onefun国际幼儿园运营解决方案。 此方案对高端园解决盈利瓶颈问题有着深度的见解与看法。  Onefun专门解决营利园瓶颈问题，在完善标准化流程的基础上，根据园所运营困境查缺补漏，尽最大努力消除园所合作恐惧，让每一个方案都能踏踏实实地落地。  了解更多园所运营风向，欢迎关注我们。  |