疫情过后,出现3种园所发展尴尬现状,局面如何打破?


摘要


在瓶颈问题中,如何根治执行的缺失?

3种园所发展现状,该如何解决?

疫情过后,怎样打开盈利瓶颈的局面?


疫情牵动着每个人的心。

居家隔离这段时间,各位园长们肯定也没能闲下来,一直在四处奔波学习。

希望在疫情过后找到运营困难的解决办法,打开尴尬的局面。

在打破僵局的思考与探索中,难免要经历一些弯路和曲折。


其实需要思考的是,

什么才能真正为园长们解决问题?


为什么市面上各类培训、会议看起来精彩纷呈,落实到实践中却效果差强人意?


每一个幼儿园都是一个鲜活的案例,都有其复杂之处。


一套方案一定得要结合园所自身的处境,学会灵活变通,降低试错成本,这样才能发挥最大的作用。



困难不同、瓶颈不同、发展机遇不同。

因此,深入分析内外部环境、资源条件,找出问题,对症下药,是幼儿园持续发展的正途。


我们可以把园所的发展归为三类:


01

搭车式发展


幼儿园都会面临一些千载难逢的机遇,比如政策的改变。


为什么有的能搭上车,有的却搭不上?


对于幼儿园来讲,城市的发展带来的人口聚集、周边小区的建成、竞争环境的改变、新教育理念的出现,都可能是一个机遇或一个快车。

如果我们能做出充分的准备和准确的判断,就能够抓住机遇,实现增长。


政策的不断出台可能会让大家措手不及。

一些园所,迷失在政策中,找不到路,不知道机遇在哪里,从而一筹莫展。

这时,闭门造车是不可行的

跳出固有思维,打开视野,了解一些市场上比较火热的项目。说不定能带给你更多的灵感与解决方法


了解的更多,思维就越发散,前路也就越开阔。


我们为大家推荐25年教育经历的东方之星旗下的高端园项目,

供园长、投资人了解现在市场的动向。

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02

补偿式发展


也可以称为恢复式增长,就是说幼儿园本该取得一定成绩,因为一些原因耽误了,于是现状达不到应该有的水平。


这就是管理中的木桶理论。

一个有着致命短板的木桶,在修好之前,无论如何拼命加长其他木板,桶里的水还是会从豁口溜走。所以找出幼儿园的那块短板,把它修复,就会实现一个快速的补偿式增长。


03

建设式发展


在大部分时间阶段,就不能像补水桶那样简单快速发展了,整个过程就像盖房子一样漫长艰苦,需要全面打好基础、积累和坚持,扎扎实实做好管理,提升教学质量,建设好师资团队,幼儿园的发展才会从量变到质变的上一个台阶。


如何补齐园所短板?

怎样做好管理?

怎样提升教学质量?

如何打造一只强大的师资团队?



拥有25年教育经历的东方之星为此特意推出了Onefun国际幼儿园运营解决方案。

此方案对高端园解决盈利瓶颈问题有着深度的见解与看法。



Onefun专门解决营利园瓶颈问题,在完善标准化流程的基础上,根据园所运营困境查缺补漏,尽最大努力消除园所合作恐惧,让每一个方案都能踏踏实实地落地。




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